专访实录:当当网联合总裁俞渝_世界华人报 
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专访实录:当当网联合总裁俞渝

来源:网易  供稿 更新时间:2011-05-30 08:38:58 点击数:

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网易科技讯 3月28日消息,在今天开幕的IT领袖峰会上,当当网联合总裁俞渝接受了网易科技的专访。以下是访谈实录:

  记者:各位网易网友,大家好!现在是在2011中国(深圳)IT领袖峰会现场,现在请到电子商务行业非常知名的一位嘉宾,中国最早的电子商务商务公司之一--当当网的联合创始人之一俞渝女士。

  俞渝:网易朋友们,大家好!

  记者:当当最近比较关注的是停止了对百度的投放,之前也分享了观点,这里面最重要的原因是关键词竞价上涨最快,对于店售公司很难承受,原来7块钱一个撑不住了,这是最重要的原因吗?

  俞渝:是的,今年以来中国媒体公司的价格上升很厉害,我想网易也是受益者,作为一个电子商务公司我们考虑在广告上面投入多少,在顾客营销方面、用户体验方面体验多少。我觉得现在一些广告的价格不能给当当网带来更好的收益。如果把同样的钱投在用户服务、投在其他方面,当当网客户体验会提升,相信更多人在当当网买东西。

  记者:在电子商务最近几年成立公司都比跑的快。加大了投入,比快的情况下会不会占领了优势,会不会影响到今后长期对我们公司的好处?

  俞渝:不会,我很相信我们行业的持续发展,尤其是消费品公司,当当在这个行业做了11年,还要做110年,当当网推出的每一个店,无论是奶粉店、美妆店,价格要好、顾客体验要好,有竞争力,我们需要时间,就像研发一样进行投入、进行磨合的,高速发展的同时进行高质量发展。所谓跑马圈地粗放型我觉得消费品上不适合,让我想起三株口服液轰轰烈烈烟消云散的结果。给上千万顾客提供今后五年、十年想要的产品和服务,这是我们的关注点。

  记者:现在整个电子商务行业的速度翻倍增长,我们比较关注增长质量,增长速度稍慢一点,50%几,行业平均数都慢了,是不是至少应该跟上行业平均速度,我们太保守了,您觉得呢?

  俞渝:如果从当当网的用户来看,当当网的用户是非常庞大的,如果单纯的比,比如说多少钱的销售额,谁的销售额都不如房地产的销售额,因为一栋房子动辄几百万或者上千万。但是不能讲这个房地产公司比另外一个技术公司更具有客户影响力。在当当所相处的百货、母婴、美妆、图书和音箱做得非常突出,非常快。如果出来一个卖建材的行业,一个客户的销售额相当于整个深圳的销售额,不是这样的简单的算账。

  记者:现在在电子商务中,您作为有11年经验的人,这个行业很多观点,有的人觉得客户流量最关键,有的说仓储最重要,亚马逊觉得技术最重要,您觉得决定电子商务公司成败最核心的因素是哪项?

  俞渝:对顾客需求长期的敏感。有的时候是技术,当当网有一段时间非常注重搜索质量的提高,我记得那个时候我孩子很小的时候,说妈妈你们的搜索不好,打照相机出现几条,打相机出来几百条。那只是一个例子,我们想在搜索引擎上,在推荐上,在相关度上下很大工夫,有的时候得到一个批评说你们的速度希望更快,那时我们在物流运作上发力的时候。我觉得不同的时期,一个公司要加强不同的方面,背后的动力是什么?背后的敏感是什么?对于顾客需求常年保持关注敏感还能够有热情,还能够很开心的做到这些事情。

  记者:您讲的对顾客的需求长期保持敏感关注,很多行业人都赞同,路径不一样。

  俞渝:大家都这样讲,但是真正做到的很少,刚才在IT峰会看到了两个截然不同的顾客友好和不友好的嘉宾,一个是常小兵,用很好的例子在讲移动互联网的时代,联通在做什么,标准在发生什么变化,大家听的津津有味,另外一个演讲嘉宾,占的时间是他两倍,开的是中国IT峰会,所有的PPT是英文的,很不顾客友好。大家都说顾客导向,顾客友好,这个词被滥用了。真正常年、长期保持顾客友好、顾客关注的公司在我的体验是非常少的,大多时间是今天峰会的情况。

  记者:关于顾客友好方面,做了11年,过去几年经常买书,听到很多抱怨,比如说书太慢,我感觉顾客满意度也在上升,但是比例没有达到很理想的状态,因为我们书库比较大,比较全,上去买书,以后做百货,客户服务会不会下更大的工夫在客户服务满意度上?

  俞渝:一定的,现在当当的母婴、家具、食品、美妆性质和音乐、碟片、图书不一样,当当一定在物流、发送方面投入更大的运营能力,才能把顾客服务和送达服务好。

  记者:当当除了很多商品之外,也邀请了很多商家的加盟,跟我们讲讲商家的加盟如何保障服务质量跟我们是一样的?自己买过东西,感觉两边有差距的。

  俞渝:做商家最主要的初衷是当当网自己一样东西、一样东西去发展去卖,有时候自己做不了这么多事情。有时候邀请耳机方面或者其他方面有专业度的商家执行,现在商家平均的送货速度和包裹满足率达不到平均水平。有时候没有存货或者数据接口库存不能时时反应。帮助商家成长很重要,同时对商家很好的管理,如果送达、发出不达到一定比例就罚款、下架、关店。

  记者:自营商品和加盟商品两种怎么对待的?

  记者:我觉得很多事情是它自然竞争和淘汰分布的结果,愿意当当各个品类的自营店和招商店都往前跑,赛马。这样的竞争能让所有人的警度非常警觉,事先划定一个领域天生有惰性,反而不好,谢谢俞总接受我们的采访!

  俞渝:谢谢!


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